理发器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
理发器厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

李东生能否借助国际化多元化重生《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:45:29 阅读: 来源:理发器厂家

1959年稻盛和夫创立京瓷公司。创立之初,京瓷仰人鼻息,松下、索尼等大公司订单炙手可热,一度成为京瓷的救命稻草。之后,在稻盛和夫的带领下,京瓷市值遥遥领先,超越松下和索尼。 1959年稻盛和夫创立京瓷公司。创立之初,京瓷仰人鼻息,松下、索尼等大公司订单炙手可热,一度成为京瓷的救命稻草。之后,在稻盛和夫的带领下,京瓷市值遥遥领先,超越松下和索尼。

在京瓷的发展史上,经历了两个发展阶段,第一个阶段是多元化,第二个阶段还是多元化。

1970年,稻盛和夫初尝多元化,从精密陶瓷领域向宝石领域扩界。稻盛和夫深知,多元化会导致企业资源分散,主营业务受关注度不及专业化阶段。但企业要发展壮大,多元化经营的确是不二之选。稻盛和夫主导的第一次多元化尽可能发扬企业自身积淀,向与主业相关和邻近领域扩展,以降低多元化带来的风险。

1986年,通信自由化的狂潮席卷全世界,稻盛和夫意识到移动电话的时代即将到来,京瓷第二次多元化,进入通信等其他领域。正是第二次真正意义上的多元化奠定了京瓷国际化产业集团的基础,也实现了后来居上的奇迹。

京瓷和TCL有过太阳能业务合作,不过还是风马牛不相及的两家企业。但仔细比较,也有几分相似。其一就是同属工业制造企业。其二就是掌门人的出身。全球范围内工业企业家被分为两类:一类是松下电器幸之助、美的集团何享健等白手起家的创业家;此外就是稻盛和夫、李东生等出身科班,将专业知识发扬光电的一类人。

TCL的第一次多元化是围绕家电业务领域,不管是白电业务的推进,还是举债涉足面板业务。家电业务横纵向链条延伸使其领先海信、长虹,率先进入千亿产业集团。第二次的多元化则是此次重点推进的金融、创投等领域。

李东生以鹰自比,在记录TCL发展30年的著作《鹰的重生》的第九章,此书作者引用英国生物学家达尔文的进化理论“存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。”1977年冬恢复的高考制度,标志着一个国家和时代的拐点。经济界的李东生、艺术界的张艺谋成为享受“拐点红利”的第一批人,在之后的企业经营中,李东生一直希望赢在起点,踏准政策节拍,跑赢终点。

罗伯特·卡普兰表示多元化是企业经营中最迷人也最有分歧性的命题,2003年,李东生启动建立扩国企业的“龙虎计划”,并通过收购汤姆逊、阿尔卡特同时实现多元化和国际化。TCL以并购为手段,高举高打,主动参与产业的顶级整合。实际上,此种模式风险极大,折戟沉沙之后李东生自评:1993年的那次本命年大起,2005年的本命年大落。之后在每年两会的提问环节,总有记者“揭伤疤”,李东生对此显得越来越淡定。管理学大师德鲁克曾表示,只有经历过两次重大危机的企业,才算得上成熟的企业。

TCL集团的成熟表现在并没有被之前的失败所吓倒。当长虹集团、海信集团还在努力挣脱国企改革体制,戴着镣铐跳舞之时,TCL集团愈挫愈奋,国际化、多元化再上路。

2011年,美国总统奥巴马会见科技界精英,乔布斯和夫人有幸被选中,当时乔布斯强调科技企业需要更多训练有素的工程师,提议要为那些在美国拿到工程学位的外国留学生的签证开绿灯。

苹果公司的领先贵在理念,目前企业的国际化和多元化当务之急就是人才问题,近年来,国际化制造企业求贤若渴,松下、三星等企业的抢人计划从娃娃抓起,高中、大学就开始网罗优秀人才。

李东生提出“实业报国”的理念,而实现这一理想,需要更多的实业人才。9月中旬,TCL集团“转型突破·鹰旅戈行”活动正式开始,目的地是著名的玄奘之路——位于甘肃和新疆交界的瓜州莫贺延碛戈壁。此次戈壁徒步为期四天,全程112公里,参与的高管团队覆盖雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰老中青四代人。活动的目的就是为了锻炼TCL团队具备坚忍和拼搏的精神,储备人才。

离李东生的花甲之年还有两年时间,两年大考并不轻松。再次扛起多元化、国际化大旗,需要整个团队鹰击长空的勇气。东方欲晓、不道君行早!

北联nk免疫细胞治疗

301医院有nk细胞免疫疗法吗

中国细胞免疫治疗排名

相关阅读