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朱仙庄矿班组建设向纵深推进流量

发布时间:2019-11-20 18:23:24 阅读: 来源:理发器厂家

朱仙庄矿:班组建设向纵深推进

安徽淮北矿业朱仙庄矿以提升班组长素质,规范班组管理为突破口,不断完善制度、明确责任、强化管理,有效提升了班组长素质,推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。

这个矿结合班组建设的新要求,领导班子多次召开会专题会议研究班组建设工作,相继下发了《关于进一步加强班组长队伍建设的通知》和《关于进一步加强班组安全生产建设的工作意见》,建立了矿副总以上领导和班组建设委员会成员联系班组工作制度,联系点领导每周参加所在科区安全办公会,适时参加班组班前会,指导班组建设工作。为使班组设置更加科学合理,该矿对全矿班组进行了整合,全矿共设置168个班组。在对班组进行整合的基础上,进一步细化班组长的职责和权力,明确提出班组长是班组安全生产的第一责任人,负有安全管理责任、生产经营责任、班组建设责任、班组思想政治责任等四项责任,拥有考核、管理、建议、推荐等“四项”权力,实现了班组长责任与权力的统一。

班组长素质高低是班组建设的关键。该矿灵活采取脱产集中培训,优秀班组长走出去送训和个人自学相结合的方式加强班组长培训。去年,矿上举办了10期班组长培训班,共计培训386人次,抽调2名优秀班组长实地学习白国周先进班组管理法。在全矿班组长以上管理人员中开展“月学一本书,季能上水平”活动,为每名班组长定制了《班组长素质提升教程》、《班组长现场管理实务》等书籍,单位集中学习和个人自学相结合,每季度末对学习情况进行综合测评,奖优罚劣,督促班组长自觉抓好学习,实现了“月度知识有提升,季度能力上水平”的目标。今年初,矿上又抽调4名班组长赴北京参加新班组建设最佳实践分享论坛,学习班组建设的新理论,新知识,学习归来后,参学班组长分系统进行了宣讲,与全矿班组长共享学习成果。系统、科区利用周五大课、班前会等多种形式强化班组长日常培训,并根据生产任务变化,及时调整培训内容,实行教考分离,保证了培训效果。同时,每月组织班组长集体学习,班组长整体素质明显提高。

该矿把落实班组长待遇作为一项重要工作,不断在政治和经济上提高班组长待遇。政治上,把班组长作为一级管理者,明确规定班组长的任免须经科区班子集体研究决定,分管领导签字同意后,报政工部备案,直接纳入矿后备人才库管理。经济上,在考核安全效果、管理规范的基础上,对采掘、井下辅助和地面单位的班组长分别按每个工作日20元、15元、8元的标准发放班组长津贴,并在住房等政策上给予倾斜,调动了班组长的工作积极性,使班组长岗位成了“香饽饽”。

这个矿在推进班组建设过程中,注重发挥先进典型的引领作用。将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”、评选“十佳采掘能手”、“优秀安全班队长”及“安康杯”竞赛等活动有机结合起来,广泛开展“培育倪龙式职工,打造倪龙式团队”活动,让职工学有榜样,赶有目标,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。对班组建设工作实行月检查,季考核,半年评比,考核结果作为年度红旗班组的评比依据。每季度评选“十佳班组长”,召开班组长会议予以表彰,并组织外出学习考察。去年,该矿有10个班组被矿评为红旗班组,30个班组被矿评为五好班组,12名班组长被评为矿标兵。通过活动的开展,树立了先进典型,发挥了典型的示范作用,推动了班组建设工作深入开展。

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