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天津石化减法举措的乘法收益dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 07:56:50 阅读: 来源:理发器厂家

天津石化减法举措的乘法收益

中国页岩气网讯:天津石化炼油部依靠提升队伍素质和完善激励机制,变“输血”为“造血”,控制、盘活用工数量,为企业发展增加了后劲

中国石化新闻网讯 2014年,天津石化加大结构调整的步伐,加之国五油品升级的需要,炼油部分新增3套装置两套系统。而年底统计数据显示,炼油部职工总数由年初的1668人减至1633人,全年等效减员101人。与此同时,2014年共加工原油1208万吨,圆满完成生产任务。其中轻质油收率、综合商品率等主要经济技术指标达到总部先进水平。

变则通 “造血”破解“缺血”难题

“我们新建的几套装置,加上今后炼油结构调整准备上的若干装置,不单纯是规模的扩大,而且是加工流程的延伸和完善。不能只看到眼前缺少的几十人,长远看是要破解有效盘活用工存量的难题。”炼油部经理周晓龙摆在中层干部面前的是涉及企业长远的“发展大计”。

天津石化每年新招员工屈指可数,加之企业严格控制用工总量的大趋势,靠“输血”不能根本解决问题,炼油部将提高自身“造血”机能作为解决用工需求的可行之举。

这一决定来自于前期细致的调研。与先进企业对标,同等规模装置定员是多少?几套装置同时出现极端情况的需求是什么?一套装置系统化操作最少用多少人……

安全,这把悬在头上的“达摩斯之剑”,让他们在安全与责任间反复丈量、做实、再做实。最终,他们确定了以完善奖惩机制为基础,提高人员素质作保障的决策,新增装置所需人员内部解决。这一做法得到干部职工的热烈响应,同时也得到天津石化每月10万元的专项奖励。

要揽磁器活儿 先得备下“金钢钻”

新增三套装置两个系列共涉及五个联合车间。以联合一车间为例,原有常减压、催化裂化两套运行装置,68人的运行班组平均年龄46岁,按集团公司的定员标准已是不足。新增加的催化裂化装置烟气脱硫除尘系统,所需人员内部消化,难道真的是“人有多大胆,地有多大产”?

“按单套装置考虑定员,这些人连基本的巡检都不够,更谈不上生产波动时切机、切泵操作了。”联合一车间张会朴主任笑着说。

炼油部全员系统培训分“三步走”:从单装置单岗位操作员,到单装置全系统操作员,最终达到多装置跨系统操作员。

根据个人专长和岗位需求,他们明确了轮岗培训内容、时间、标准、奖惩,一场旷日持久的全员培训,目标瞄准每名职工能够胜任两套以上的装置操作。因人而异、因地制宜的各种培训,形式不限、时间不限,只求实效。

联合二车间杨宝强、联合五车间姜爱军、联合六车间李斌无疑是这场长跑的“领头羊”,率先成为两套装置“双技师”。而随着时间的推移,更多的人掌握了两套装置的操作,装置的安稳运行有了更可靠的保障。

“抓骨干,带全体,一人多岗,一专多能。”张会朴说,虽然没有增加人员,但收到了数倍于原有人数的效果。

这个“乘法”算得好。

奖得眼红 罚得心疼 激励盘活“一盘棋”

“这10万元的奖励,一部分用于职工培训,特别是对系统操作员的奖励;一部分用于车间减少用工人数的奖励。”周晓龙经理说的是《工资总额承包制管理办法》。

参照集团公司定员标准,炼油部“悬赏”——对于实际人数超过定员人数的车间,每减1人每月补贴500元;低于定员人数的车间,每缺员1人每月补贴2000元。

“我到加氢裂化分馏岗位顶岗替班,有事儿电话联系。”联合三车间工艺兼设备员李振来在留言板上写道。这样的情况在车间管理人员中都已经习以为常了。

“人员紧张是实情,谁家都难免有点事儿,调剂的办法总是有的。”联合三车间主任王瑞宝开始表扬他手下“最可爱的人”了。主操大多是孩儿妈妈,暑假她们主动放弃了陪孩子出行的计划;班组长采用替班的方法自行解决困难;部分职工自愿放弃疗养休假……

榜样的引领作用形成良好氛围,“不好好干都不好意思在车间混了。”王瑞宝说。2014年炼油部绩效考核联合三车间排名第一。

“你听说了吗?联三车间增装置没增员,人均增收300元。”职工私下的议论让没有得到相应奖励的车间负责人脸上挂不住了。

联合五车间职工刘学明及时发现了蜡油加氢装置氢气泄漏的重大安全隐患,得到5000元的奖励。有人眼红了:“奖的比一个月工资还多。”

“一块去巡检你也未必能发现,不服你试试啊。”更多的人从提高自身能力和责任心上向高手看齐。

“客观地说,目前的绩效考核机制还没有达到与职工付出对等的程度。”炼油部人事科主任朱振宇分析道,“但它起到了一种认可和方向引领的作用,而且还引发了诸如学技术、比能力、讲贡献等等一系列正能量的凝聚。”

诚如斯言,人才的储备、正能量的凝聚,炼油部通过提升队伍素质和完善激励机制,不仅是对控制用工总量、盘活用工存量的有益探索,更为企业发展带来长足的后劲,这是企业无形资产中的一本红利。

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