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家电新常态下看白电市场如何弯道超车_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 16:33:35 阅读: 来源:理发器厂家

众所周知,受宏观经济新常态影响,我国家电行业进入了缓慢增长的横盘调整期,其中白电市场也不例外,继2015年白电市场整体出现“行业普降,高端上涨“的低迷趋势后,2016年仍处于消费需求萎靡不振的局面。那么,在家电新常态下,2015年发展趋势如何呢?2016年白电市场应如何发力实现“弯道超车”呢?

那么,2015年白电市场发展如何呢?

在2016年开年之际,销售遇冷、库存高企正在成为家电行业的真实写照。显然,在刚刚过去的2015家电“寒冷年”,国内家电行业整体交出的成绩单不是很满意。

据了解,日前,四川长虹发布业绩预报称,公司2015年全年净利润将亏损19.5亿元,而格力电器前三季营业收入同比减少17%,美的近期发布的财报也显示,2015年实现收入1384.4亿元,同比下滑2%,即便TCL集团去年实现营收增长,但增速也降至个位数,为2011年来最低。

对此,有业内人士认为,海尔、美的、格力、TCL作为中国白色家电企业的几大代表性企业,其收入水平的下降,证明在互联网时代,白色家电的市场竞争力正逐渐下滑。

白色家电作为家电中的耐用品,其更新换代速度远低于互联网产品(例如手机、电脑、平板、智能硬件、VR设备等),在产品生产上本身就处于较为不利的地位,再加之经过几十年的发展,市场已经接近饱和,现在市场多处于更新换代需求,全新需求较少,市场进入了较为惨烈的红海竞争阶段。

2016年白电市场整体持平,转型势在必行

整体上来看,2016年白电市场开年业绩平平,1-2月冰箱和冷柜品类零售额下滑,洗衣机和空调品类量额均有不同幅度的上涨。据奥维云网(AVC)数据显示,2016年1-2月,冰箱零售量439.4万台,同比增长1.3%;冷柜零售量185.5万台,同比微增0.4%;洗衣机市场表现较好,零售量520.9万台,同比增长10.7%;空调零售量314.4万台,同比增长12.3%,零售额11元,同比增长5.2%。

对此,中怡康品牌中心总经理左延鹊表示,虽然受国内宏观经济“新常态”的影响,我国家电市场进入缓慢增长的横盘调整期,但行业增长信心依然存在。随着利好政策的相继推出、楼市的逐步回暖正在为家电行业打造一个稳定的增长空间,电商的快速崛起、渠道与品牌的全力配合将加速家电市场去库存化。

此外,高端化、智能化、节能化、个性化等围绕用户需求不断升级的新产品持续为家电行业注入新的活力,白电行业的春天正在悄然而至。

面对2016年白电市场整体大发展环境,中投顾问家电行业研究员任敏琪表示,白电电市场的创新转型应该在以下的几个点布局发力:进行收购重组,这能够有效提高企业的市场份额,优化资源配置;进行技术创新,拓展海外市场,重点发展新兴市场;进行商业模式创新,建立‘产品+创新’的新模式。”。看来,2016年白电市场转型势在必行。

那么,白电企业该如何“弯道超车”实现突围呢?

那么,在家电行业整体不景气的常态下,白电企业应该如何通过“弯道超车”实现破局呢?众所周知,互联网浪潮改变了各行各业,也改变了消费者,让消费者需求变成了主导产品和技术发展趋势的决定因素,因此白电市场应围绕用户需求为主,顺应消费趋势向高端化方向发展。对于白电企业来说,应从以下几点出发:

首先,进一步做精品质,发挥匠人精神。只有品质才是白色家电生存的根本,作为白电企业的典型代表,当年粗放式的价格竞争模式已经难以适应白色家电的发展需求,需要进一步做精品质,寻求差异化竞争蓝海,才能真正实现产业的突破。

其次,学习互联网企业的传播力和产业链控制能力。面对互联网企业的跨界竞争,白色家电企业往往是疲于应付。其实互联网企业的优势在于,通过病毒式营销、参与感传播等互联网手段可以轻而易举地为产品实现宣传与传播。此外,互联网企业擅长轻资产模式,其对产业链的控制能力极强,从而使其库存量较低,应对市场变化的能力较高,这些都是传统白色家电企业需要学习与改进的。

最后,转变企业模式,以用户为核心。白色家电企业的传统模式中,其与消费者的联系不强,其消费者往往只与企业存在购买关系,缺乏用户忠诚度,这就需要家电企业要逐渐使用互联网手段,以用户为核心,构建起自身的用户体系。

写在最后:在这个消费需求趋于多元化的时代,白电企业不能靠单一产品来占领市场,而是应该加强技术革新,及时顺应市场需求生产高精尖精品,通过多元化布局来实现“弯道超车”,实现2016年白电市场的新突破。

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