克里丝汀美容连锁加盟店的放权问题

发布时间2021-04-2509:00:00作者创业加盟店经营范围快餐门店数量72家投资金额10~20万查看加盟信息

克里丝汀美容连锁加盟店的放权问题

相信很多行业都会存在这样一种情况，任何事情都要经过老板的统同意，不是说这样做不好，但是存在很大的缺陷美容院也是如此，如果说只是一间很小的美容院，那么这种做法也会让老板高兴，但是如果美容院相做大或者想发展成连锁，那么什么让要像老板请示这样的做法就欠考虑了，对于这样的问题，美容院老板该怎么放权呢?根据以往的经验，老板想要做到成功放权，又能提高美容院业绩的情况下，可以参考以下几点

优先、认清自己的位置。老板是美容院的优先决策者，但不是所有问题的解决这者，如何任何小事都要找老板来决定，那么这个美容院的发展肯定不会有前景，用人不疑，疑人不用，真正的老板应该是知人善用，在决策、资源分自有工艺面能把握好，那么工作上的小事情决策就可以交由工作人员来做，比如顾客想要优惠，员工自己就可以在底线之上都可以给予优惠，只要提高/增加美容院经营不会困处理，适当的打折还会得到消费者的认可以及美容院业绩上升，同时美容师和其他工作人员能自己决策的话，消费者会更愿意购买。

第二、权责明确，执行到底。美容院管理过程中很大的忌讳就是权责不明，遇到事情这个推给那个，那个推给另一个，推来推去，消费者反感，业绩没有，所以老板在放权之前，先要将权责整理清楚，确定每个员工都能按照规定来做，谁出了问题谁就要负责，同时还要锻炼低层管理人员的能力，从而实现美容院管理的后备人员储备。

第三、放权、提升员工的积极性时还可以给顾客提供法发展空间，克里丝汀市场部调查发现，很多公司老板不愿意放权，总是不合格这个不合格那个，什么事都管，直接导致员工不满，管理层也会认为你不信任我，还请我干什么，老板有意识的放权不仅提升员工对美容院的认可，让员工认识到老板对其性任，会更努力工作，同时还能提高员工的工作积极性，实现打工与创业相结合的作用。

第四、合理利用美容院管理系统。有些老板为了美容院的利益，不顾员工的心态，不仅压榨员工的劳力还降低工资，这种情况很多，而这样的结果往往就导致员工频繁跳槽。好的美容院管理方式就是对员工实行激励，以奖惩相结合的形式管理员工，既能留住员工，还能提升员工不断上升，为美容院带来更多业绩。

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